風馳公司把“管理持續(xù)改進，營造學習型與改善型氛圍”當作是企業(yè)長期的發(fā)展目標。以提倡、激勵全員提案改善，激發(fā)全員創(chuàng)新思維，發(fā)揮員工潛力，謀求公司生產、技術、管理等方面的改善，提升工作效率，降低運營成本，制定《公司意見管理制度》和《公司改善管理制度》雙重推行。
公司推行項目改善從質量、成本、生產、交付、安全、設備改進、團隊及技術改善類等方面推進，不斷完善制度流程化建設，同時建立獎勵機制，按改善項目重要等級分S級、A級、B級、C級，按級別比例進行最高獎勵。
從鼓勵提倡推行提案改善以來，公司不管是從內部成本節(jié)約、設備改進、技術改善、團隊建設、生產效率、交付周期等方面都有了明顯的提升，且個別改善項目成效顯著，與往年相比，投訴率在不斷的下降，項目改善、合理化建議數(shù)量都在明顯的提升，而且結案率及成效也在不斷的上升。
今年截止9月份，合理化建議共接收并被采納39項，結案35項，4項還在如期進展中，結案率89.7%，改善項目立項31項，結案26項，5項在如期進展中，結案率83.9%。同比去年的合理化建議結案率82.8%和項目改善結案率77.5%提升不少。
典型項目改善案列
一、2018年惰性氣體改善項目
此項目由公司研發(fā)中心、采購部、生產部三大部門成員共同成立項目改善小組，歷經4個多月時間通過對焊接氣管道整改、氣管合理分路、焊具改造、更換老舊及損壞氣表，不斷的進行反復驗證、跟進、改善，使得公司內部氣體單月節(jié)約10余萬，年節(jié)約達120余萬元，降低了公司用氣成本，公司也按標準進行了獎勵。
二、2019年固化爐固化效能提升項目
此項目由公司研發(fā)中心、生產部、品質部三大部門成員共同成立項目改善小組，歷經兩個多月時間通過對固化爐的拆裝、升溫慢、線速快等不明原因進行分析，反復調試、不斷驗證，同時建立了固化爐日常檢修制度、日常記錄以及維護作業(yè)指導書，最終成效顯著，解決了加溫困難問題，減少了燃氣損耗費用共10.8元余元，降低了公司用氣成本，公司也按標準進行了獎勵。
三、2019年車間防飛濺液調試項目
此項目由生產部、采購部成員成立專項改善小組，通過對產品的清洗、每個班組的產品不斷進行試驗以及對市場上的防飛濺液試驗、防銹試驗反復驗證，最終成效顯著，為公司節(jié)約了成本約8萬余元，公司按標準進行了獎勵。
從項目改善機制推行以來，員工大力支持，踴于提案且碩果累累，正所謂“人人有改善的能力，事事有改善的余地，持續(xù)改進，是企業(yè)的永動機”，相信公司繼續(xù)持續(xù)不斷的推行項目改善，加大獎勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新思維、發(fā)揮潛力，降低公司運營成本，提升企業(yè)生產效率，同時始終秉持公司“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新”的價值觀精神，相信定能實現(xiàn)公司使命“引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”。
使命：
引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創(chuàng)新
編輯：朱玲峰
圖片：朱玲峰
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